现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF

mamun4574

具体如下。 一、目标的确定性 如果是之前的百度、之前的美团、之前的滴滴等，他们的目标是什么？他们最终会成为什么样子？预计他们的创始人也不知道。边发展边调整。 做了年产品经理后，我是这么看产品经理的 我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，product strategy 查看详情 > 如果是衣服样板、玻璃瓶、USB接口等，他们的目标是什么？很明显就是合作方要求的目标非常明确的东西，大小、材质、价格等，都非常清楚透明。

这样的产品，适合一次性做到位。 所以，在目标不确定时，快速迭代 萨尔瓦多手机号码列表 是有效的策略。 在目标确定时，一次性把事情做是有效的策略。 二、结果的忍受度 一个按钮的颜色，一个动效，一张示例图等，这些如果用不同的方案，可能体验上有一些差异，但用户能忍受，大不了抱怨两句。 如果是盖楼，如果是高铁，如果是飞机制造等。这些产品，如果出一点问题，比如楼房下沉，比如铁轨变形，比如飞机机翼有问题等，这些能容忍吗？答案是丝毫不能容忍的。

所以，结果忍受度高的产品，可实施快速迭代策略。 结果忍受度低的产品，需实施一次性把事情做对策略。 三、迭代的频繁度 百度搜索，一天迭代好几次。网易新闻，快手短视频等，一月迭代好几次。这些产品，迭代的频繁度高，用户更新的的成本很低，有的甚至为零，适合快速迭代。 但手机呢、电视呢、空调呢、冰箱呢，一单购买，很长时间不会替换，如果有问题的，消费者是不会给机会给商家迭代解决的。 所以，对于迭代频繁度高、用户更新成本低的产品，适合快速迭代。